化工生产车间结合自己谈谈5s管理

1．工厂最高管理者对5S的认识和信心 化工生产车间结合自己谈谈 5s 5S是一把手项目。 推行5S管理需要需要自上而下的推行，最高管理层需要保持对5S管理深度的认识和坚定信仰和承诺，否则5S很容易变成一个走过场的项目。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为，真正将5S管理落到实处，并且实现5S管理的制度化。 2．管理层认识的统一 确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而针对5s管理的培训是非常有效的一种方式。