6s管理与现场改善方法

6S管理是一种以整理 现场改善方法 6s、整顿、清扫、清洁、标准化、素养的6个步骤来管理现场的方法。而现场改善方法则是通过对现场进行分析，找出存在的问题，并采取相应的改善措施，提高工作效率和质量。下面分别介绍6S管理和现场改善方法的具体步骤： 6S管理： 1.整理（Seiri）：清除不必要的工具、设备、杂物等，只保留必要的物品； 2.整顿（Seiton）：将必要的物品有序地排列，并按照使用频率和流程进行布置； 3.清扫（Seiso）：保持现场的清洁，防止尘土和杂物的积聚； 4.清洁（Seiketsu）