实施看板管理工序间需要注意哪些配合事项

看板(kanban)的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合，按照使用规则严格执行，看板也有一些实际的注意及配合事项：

一、后工序需注意和配合事项1、切实执行预投看板作业模式。

2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂。

3、固定时间点领料及预投看板。

4、换线应提前1-2个领料周期修改看板资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消除断线风险。

二、前工序需注意和配合事项1、监督后段领料运作，严格按照预投看板进行备料，做到不多不少，促进运作模式标准化。

2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。

3、及时修改白板上零件数量以便生管及时掌握存量。

三、零件生管需配合事项1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。

2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以安排生产。

3、尽量压缩工令批量，增加工令开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时可提高工令及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。

4、制定消耗策略险库存的周期和开始日期。

四、各部门人员的职责1、仓库理货员①整理货物时应将成品外包装上的生产看板掷于子回收箱，出车后将生产看板回掷于制造部门看板回收箱内。

②出货时需依看板出货，以达到先进先出的原则。

2、班组长①依生产看板回收张数达到安全库存量张数时，依顺序排定生产。

②确认生产进度之正确性。

3、作业员①依生产看板回收张数，达到安全库存量张数的顺序先后生产。

②生产后看板必须悬挂于成品外包装上。

③成品置于成品店面时，应注意必须能先进先出的原则。

4、生管员每个月必须注意订单需求，确认生产看板张数的合理性。