如何激励业绩不好的员工

激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！

1 建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。

2 设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！

3 适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效

4 合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。

5 关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。

员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！

加油！！！