如何建立一个理想的班集体

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想建好一个团体，首先得选一个好带头人，这是这个团体的核心。这个领头人能走多远，决定了这个团体的成败。

好领头人必须具备有远大的目标，目标的高度，决定了这个领头人的胸襟。

其次这个领头人必须有强大的吸引力，能够凝聚起所有的人，唯才是举。

其三这人领头人必须胸襟开阔，海纳百川，拿的起，放的下，有高超的领导艺术。

其四这个领头人在选人用人上，不搞一言堂，善纳谏言。

其五这个领头人必须具有独到的眼光，知人善任，抓大放小，疑人不用，用人不疑，只制定战略规划，具体战役由下属独立完成，只在战略上指导，不干予下属具体事物。

其六要有一驾马车观念，左膀右肩要选好，形成一个坚强的核心。

其七要有思想性。一个团体选择什么样的道路，是事业成败的又一关键所在。为什么人的问题是核心。

其八要有组织观念。一个组织就是一个网络，抓纲挚线，用现代化的系统工程去管理事业，有时细节决定成败。

其九要有反思能力。越是在事业顺利的时刻越要如履簿冰，观古以知今，要具有看杯之冰而知天下寒的敏锐眼光。

其十古往今来，成于勤俭，败于奢侈的例子举不胜举，切不可悼于轻心。

其十一要搞五湖四海，不可搞团团伙伙，领头人没不私心，没有私情，只有一颗一心为公的心态，上梁正，下梁才不会歪。

其十二要有一套监督机制，对各个层次要进行监督。

其十三要有一套完整的反馈系统，及时掌握下层的实情。

其十四不仅要以道德上去选人才，还要用法律的规范来框证执政人行为。

有了这个框框就可以选具体执行人了。