如何应对领导给出的“不可能完成的任务”

感谢邀请回对于您的问题我是这样认为的：

工作中，有时领导对于经验过于自信或者是对现状考虑不够充分，领导会对员工提出不切实际的期待，员工遇到这种情况，与其硬刚不如智取。

1、首先要让自己冷静下来

领导的超高要求很容易让员工产生抵触心理，甚至情绪激动，然而采取有效、适当措施的前提是保持冷静。而简单的动作就能调节人的情绪，无论你是站着还是坐着，尝试用力踩地板，让脚掌和脚趾通过鞋底感受和地面的接触，同时深呼吸，这个动作不会引起别人的注意，同时又十分有效。

2、要注意表达方式

领导和员工其实有着共同的目标，这是双方展开有效沟通的前提，但很多员工表达方式不当，领导也不容易接受。面对领导不现实的目标，员工首先应该充分思考达到或者接近该目标的办法。在和领导沟通的时候要注意表述，不要罗列问题和困难。“我们也许可以通过这种方式既能实现您的目标，又能减轻工作量”、“我了解您想实现A，但是我已经尝试过B，同时我也考虑过C，我们可以继续探讨下一步应该做什么”，通过类似的表述引导领导转向可行的解决方案。

3、要明确领导的动机

员工需要认识到领导并不是主观上就不切实际，他们很可能是还没想明白或没有表达清楚。领导的要求不是最重要的，最关键的是领导的内在动机。

4、分析领导的类型

领导的性格决定了他们的工作方式和风格，为了获得更好的反馈，你可以根据领导的不同类型采取不同的应对策略。比如有的领导鼓励员工“仗义执言”，而有的领导更倾向于委婉的方式。

以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助。