员工长期出差在外，单位应如何进行出差员工的管理

首先，出差挺不容易的，不管有没有补助，出差在外、远离家庭和熟悉的生活环境，都需要进行关怀。所以长期出差在外，应先关怀，再强化管理。比如说：定期安排回公司述职，参加公司会议和团建，让员工感受到，虽然出差在外，但是公司并没有忘记员工。

其次，出差员工可以采用“钉钉人脸定位打卡”的方式，进行考勤管理，可以根据需要不固定出勤时间，但是每天必须早晚打卡，涉及到客户拜访、特殊工作事项，必须在钉钉系统中进行报备审批，这样基本能解决员工考勤和正常出勤的管理。

再次，出差员工的业务线、专业输出管理，需要部门负责人进行强化和督促，出差员工虽然在外，但是依然代表着企业、代表着团队的专业能力和企业形象，所以部门业务负责人需要强化督促和标准管理。

最后，想讲一下对出差员工的思想动态的管理，在外久了，如果没有及时的进行互动增加黏性，难免产生一些思想波动，容易造成跳槽、换单位的念头，所以要及时关怀、适当激励。同时要定期做好人员储备，免得因离职造成措手不及。

我本人之前就经常出差在外，而且从事的行业，也有很多员工在外，所以出差员工的关怀和管理确实很重要！