企业员工流失率很高如何解决

员工流失率很高企业要占据一大部分的原因，从企业内部下手解决问题，员工离职的大部分因素都是工资不到位、未来没有发展前途还有老板为人处世不行让员工感觉委屈。

每个公司都有每个公司的特点，可以借鉴好一点的公司，但是不能照搬其他公司的企业文化。比如大公司招的新人培养能够留下，小企业招的新人却留不下来，这就不仅仅是工资福利方面的问题了，还有未来的发展以及工资以外的福利待遇。

想要留住员工就需要了解员工到底需要的是什么，而且要趁早，不能员工提出离职的时候才想着挽留员工，那这个时候就来不及了。不能轻易忽视公司的任何一个员工，虽然有些员工能力相对不足，但是员工和员工之间比员工和老板之间更好相处，注意平衡新员工和老员工之间的矛盾。有很多公司会出现新员工的工资高于老员工，会让老员工心寒，但是工资太低又招不到员工的问题，这个问题不处理好最后结果是老员工走了新员工也有了。

员工之所以会离开公司是因为对公司没有一个归属感，如果员工认同企业文化那离职率会大大降低，海底捞的员工认同公司的企业文化，公司对员工好员工也会用更好的心情态度去对待工作。培养员工的归属感，把员工当家人对待，员工也会把公司当家对待。

没有人会很想主动离职的，虽然现在都说90后工作中比较有性格，但是90后离职的背后更多的是一种员工对公司压榨的不认同，如果公司不错就算比较有个性的90后也不会轻易说离职。