人力资源培训与开发包括哪些类型

人力资源培训与开发主要包括以下几种类型：

1. **公司内部老师的内部培训**：这种方式是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设立专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

2. **公司外部老师的内部培训**：企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这种方式的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

3. **参加外部企业举行的公开培训**：一些企业会选择参加外部企业举办的公开培训，这种方式的目的是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人 。

此外，人力资源管理六大模块包括：

1、人力资源规划；

2、人才招聘与配置；

3、员工培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

总的来说，人力资源培训与开发的目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，以适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现 。