pmc是订单下达后开始准备什么

PMC（Production Material Control）是一种生产物料控制系统，用于协调和管理生产过程中所需的物料和资源。订单下达后，PMC负责准备以下内容：

1. 生产计划：根据订单的要求和交货日期，PMC制定生产计划，确定产品的生产量和生产周期。

2. 物料准备：PMC负责确认所需的物料清单，并与采购部门合作，确保所需的原材料和零部件按时到达生产线。

3. 资源调配：PMC调配所需的人力资源、生产设备和工具，确保生产线的正常运行和生产进程的顺利进行。

4. 协调生产进度：PMC与生产部门保持沟通，监控生产进度，及时调整和协调生产计划，以确保订单能够按时交付。

5. 质量控制：PMC与质量部门合作，确保生产过程中的质量控制和检测措施得到落实，以保证生产出的产品符合质量要求。

6. 进度报告：PMC定期向管理层和相关部门汇报生产进度和物料准备情况，及时提供相关数据和信息，以便决策和调整生产计划。

通过以上准备措施，PMC确保在订单下达后能够高效地组织生产流程，以满足客户需求，并确保生产过程的顺利进行。请注意，具体的PMC操作可能会因不同的公司和行业而有所不同。